Leiderschap bij Verandering

Een manager van een team krijgt zijn mensen moeilijk mee in de nieuwe richting die de organisatie op wil. Mijn hulp werd ingeschakeld.

Met behulp van een drijfverenanalyse van de manager hebben we zijn voorkeursstijl van leidinggeven en zijn uitdagingen op dat vlak helder gekregen. In een individueel coaching traject is de manager aan de slag gegaan met zijn uitdagingen. Hij vond meer aansluiting bij zijn team en kreeg het voor elkaar de medewerkers te motiveren om de weg in te slaan die het bedrijf voor ogen had.

Op zijn verzoek hebben ook alle medewerkers een drijfveren analyse gemaakt. Hierdoor werd het voor alle medewerkers nog gemakkelijker om om te gaan met verandering. Het gaf de manager en de medewerkers een ‘gebruiksaanwijzing’ van elkaar en de manager kon hiermee de mensen op maat motiveren/coachen/aansturen.